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评审会议的跟踪
2007/11/02
附录:
(1) 列举重要工作产品评审会议中的重点:
A 计划的评审
主要是关注的核心在于估计是否准确;人员安排是否合理;以上两个方面如果合理,项目的进度就不会出很大的问题。
B 需求的评审
主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性,避免产生二义性;最好让测试人员和客户参加,以便让各角色达成共识。
C 总体设计的评审
在总体设计评审中,最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出,对照总体设计是否和需求一致;另外,技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。
D 代码评审
由项目组内进行代码审核,主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。
E 管理性的评审
管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结,是否按照计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
(2) 评审中应当把握的几个原则:
A 评审工作产品,而不是评审生产者
评审涉及到别人和自我。如果进行的恰当,可以使所有参与者体会到温暖的成就感。如果不恰当,则可能陷入审问的气氛之中。应当温和的指出错误,会议的气氛应当是轻松和建设性的;不要试图贬低或者羞愧别人。主持人应当加以引导,以保证会议始终处于恰当的气氛和态度中,如果失去控制应立即休会。
B 制定日程,并且遵守日程
各中会议都有一个主要的缺点:放任自流。评审会议必须保证不要离题和按照计划进行。主持人要有维持会议的程序的责任,有人在转移话题的时候应当提醒。
C 限制争论和辩驳
评委提出问题时,未必所有人都能认同该问题的严重性或者能马上打成一直的意见。不要花费时间争论这一问题,应当记录在案,留会后讨论。
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