考完项目管理师也快一年了，还没好好的总结下在论文方面的写作呢，虽然论文分数不高，但总算幸运通过了，应群内一朋友邀请，写一篇关于项目管理方面的论文，承诺了就一定要做到嘛，离考试时间也不多了，下面好好总结下，希望能助大家一臂之力.

 项目管理方面的论文，我个人觉得还是比较好把握的，因为它就那九大知识领域嘛， 项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。题目猜也许都能猜的个八九不离十，但是我不倡导用这种方式啊，我觉得依靠促学嘛，每个知识点我们都应该好好的准备下嘛，只是个侧重点的问题，所以你也不要问我今年论文的题目是什么了.

 写好项目管理管理方面的论文，我觉得一定要把握好以下几点.

 第一：审题，这点很重要，很多人觉得考试时间紧张，只看过题目就开始写了，这种做法很有可能让你全军覆灭的，我上次就差点中了招，当初我一看题目就开始写了，当初两个论文题目，一个是人力资源管理，另一个是整体，觉得整体管理很熟悉平时写过，搭笔就开始些，写了30分钟，才发现跑题了，差点就放弃了，最后还是决定返工写人力资源管理，好在摘要部分基本不需要改.

第二.内容翔实，写论文不应该像记流水帐一样，应该理论实践相结合的写，比如：人力资源管理，就应该按照项目管理师考试辅导书中的流程来写，先写人力资源管理计划制定，然后团队组建，团队建设，最后团队管理，这4点写到基本上就过了，在写的过程中要结合实际项目写，如果只有理论，会觉得你的项目不实际，只有经验会觉得你缺乏项管师的理论基础，给人感觉很空洞，我个人觉得无论写什么内容，最后按照书中的流程写，把它整合到项目中就可以

第三.项目不宜太过小气，这里说的小是一个相对概念，如果你写个什么单机项目，无论技术含量多高，恐怕过的纪律也很小，如果你写个什么选课选课系统，什么酒店管理系统，什么图书管理系统，过的几率恐怕也很小，难道说一个项目经理就只能开发那样的系统，要知道一个人就可以搞定的了，还要团队吗？你的项目经理头衔就让人怀疑了；如何让你的项目大起来，一，参与人数上体现出来；二，项目成本上体现出来；三项目范围上体现出来，比如跨县，夸市，跨省…；四：开发周期上体现出来. 当年我写的就是一个跨省的金融系统项目，分期建设的.

第四：项目要给人真实感，不管是你是虚构的项目还是你自己做过的项目，都应该给该卷的真是感，应该给出 在项目管理中具体的工具，具体的管理方法，具体的数字，比如开发团配置，资源配置，成本估算，具体的开发周期，人数配置我建议最后把3方都写清楚，比如开发方，监理方，客户方….所有的东西都应该让人信服，如果你是学生，或者没项目经验，在写成本，进度方面的论文时候就应该仔细斟酌了，数据不要差距太大.

第五：站在项目管理师的角度，此话怎讲呢，就是说我们的重点应该放在项目管理上，重点在管理上啊，不要通篇议论你的采用技术的技术多么多么现金，又不是让你让你系分论文，技术只能作为旁侧，蜻蜓点水下就可以了，400字左右足以，我记得我当时写第一篇论文的时候就 犯了那样的毛病，当然网上的一个朋友把我的论文拿给CSAI老师改，给了我29分，理由就是偏离了方向.

第六：字数控制在2500-3000左右，不要太多也不要写的太少，摘要部分300左右，正文2200-2700左右 就很合适了.

第七：结尾一定要有总结，就算你没时间写完，开头和结尾也应该写的，尤其是结尾，不要只写收获，只写成功的地方，还应该写不足的地方，如何改进，都应该给出实实在在的建议，因为没有任何一个项目是做的那么完美的.这也应该是项官师谦逊的一面的体现吧

第八：考前多练字，书写很重要的，要知道2个小时近3000字，写完犹如做了几天高强度锻炼啊，没时间写的话 连个一两篇那是必须的撒，其他的题目可以准备下，列个提纲就可以了

第九：多看点范文，找重点看，我不敢恭维所有在网上搜索到的范文都是经典，但是我只能告诉你取其精华，去除糟柏，写好的论文可以放到CSAI论坛上让他人审核，俗话说，群众的眼睛是雪亮的嘛，闭门造车终究失败.

第十：没有经验怎么办，没做个项目怎么办，没关系可以到网上搜集一些公司的项目文档很多的啊第十一：考前头一天放松下吧，晚上休息好，才能应考撒，大考大耍嘛，不过这应该算小考了，所以放松一天就差不多了