一、研讨目的
1．全面了解、准确把握国家医药产业宏观调控相关政策，明确新医改政策下医药流通行业格局、市场模式、产业发展的变化；
2．找准企业在未来行业格局调整和市场洗牌中的定位，明确企业的战略发展方向和具体应对策略；
3．全面认识和了解现代医药物流中心的基本结构和战略作用，对建设现代医药物流中心进行初步的可行性研讨，为企业建设现代医药物流中心提供决策依据；
4．学习和了解现代医药物流中心建设的基本流程、建设成本、规模控制、项目管理，探讨企业建设现代医药物流中心的具体、个性化实施方案；
5．探讨新版GSP标准下的企业信息系统建设和管理要求，明确企业现行信息系统升级、完善、改造或重新选择解决方案；
6．药品流通企业信息管理系统招标、评价、选择的基本方法与程序，国内目前主要的医药经营企业信息系统软件的对比与分析；
7.了解国家对现代医药物流建设的相关扶持、优惠政策。
二、参加人员
药品经营企业法定代表人、总经理、物流负责人、信息负责人、质量负责人，建设现代医药物流中心的投资决策人，企业物流项目建设的具体负责人。
三、研讨时间、地点
研讨会时间定于2010年4月下旬。会期三天。
地点：成都。（具体培训地点于开班前10天另行通知，可登陆中国GSP咨询网www.gsprz.com查询）。
四、研讨费用
研讨会费用包括培训费、资料费、场地费等，计每人1980元。会议期间参会人员食宿可由会务组统一协助安排，费用自理。
五、研讨内容安排
1．国家新医改相关政策解读与分析；
2．药品流通模式变化、行业格局调整、市场份额重新划分趋势分析及应对；
3．各类型企业的区域定位、市场定位、发展前景分析及应对；
4．国内现代医药物流建设前景分析、风险评估、发展预测、必要性决策指导；
5．现代医药物流中心建设基本流程、主要步骤、主要项目实施讲座；
6．现代医药物流中心建设规划、功能设置、规模控制、成本预估、建设周期实施研讨；
7．经典物流中心规划、建设、成本、运营、优化案例经验介绍与研讨沙龙；
8．国家对现代医药物流建设的相关扶持、优惠政策研究；
9．新版GSP标准对企业信息化建设的基本要求；
10．企业信息系统升级、改造决策分析，企业信息系统重新构建整体解决方案探讨；
11．医改后药品流通企业深化服务内涵，向供应链上下游提供信息化管理延伸增值服务的探讨。