预算控制的具体方法多样，以下是基于参考文章并结合实际情况的详细、清晰且分点表示的归纳：

1. 比较分析法
   • 趋势分析：对比较长时期内的实际数据和预算数据进行比较，分析其变动趋势和变动幅度，以确定是否需要调整预算。
   • 差额分析：比较实际发生的经济数据和预算经济数据之间的差异，找出原因并进行分析，从而采取相应的措施进行控制。
   • 协调分析：比较不同层次、不同部门的预算编制情况，发现问题，以实现整体控制。
2. 异常分析法
   • 百分比法：将实际发生的经济数据与预算经济数据进行百分比计算，并进行比较分析，从而找出异常情况。
   • 偏差分析法：比较实际发生的经济数据与预算经济数据之间的差异，找出偏差原因，并进行分析和控制。
   • 异常事件分析法：对异常事件进行记录和分析，找出异常事件发生的原因，并采取相应的措施加以控制。
3. 管理层讨论法
   • 企业管理层通过讨论和辩论的方式，对实际经营活动进行控制。利用管理层的专业知识和经验，对预算执行情况进行评估和调整。
4. 季度和年度评估法
   • 对预算执行情况进行周期性的评估和分析。通过季度和年度的评估，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行控制。
5. 标准成本控制法
   • 通过设定标准成本和实际成本进行比较，从而控制实际成本发生。对偏差进行分析，找出原因，并采取相应的措施进行控制。
6. 建立预警机制
   • 根据设定的预算目标和计划，当实际数据接近或超出预算范围时，系统自动触发预警，以便及时采取调整措施。
7. 严格预算考核
   • 建立科学的预算考评体系，对预算执行情况进行定期考核。将考核结果与员工绩效挂钩，强化预算约束动力。
8. 实时监控
   • 利用信息技术手段，实时监控预算执行情况，包括资金流动、费用支出等，确保预算按计划执行。
9. 强化预算监督
   • 通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控。定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
10. 灵活调整
    • 根据市场环境、业务发展和内部需求的变化，灵活调整预算目标和计划，确保预算与实际经营情况相符。

这些方法可以根据公司的具体情况和需求进行选择和组合，以实现有效的预算控制。同时，预算控制是一个持续的过程，需要不断地监控、评估和调整。