管理会议中的行动项是确保会议成果得以实施和跟进的关键步骤。以下是一些实用的方法和技巧：

1. 明确行动项：在讨论每个议题时，明确任何产生的行动项。这包括任务的描述、责任人、截止日期和所需的资源。

2. 指定责任人：为每个行动项指定一个明确的责任人。这个人负责完成任务，并确保按时完成。

3. 记录详细信息：在会议记录中详细记录每个行动项的信息，包括责任人的名字、任务描述、截止日期和状态（如未开始、进行中、已完成）。

4. 使用工具跟踪：利用项目管理工具或行动项跟踪系统来监控行动项的进展。这些工具可以帮助团队成员查看任务、更新进度和记录完成情况。

5. 设置提醒：为重要的截止日期设置提醒，确保责任人和团队成员不会错过任务完成的时间。

6. 定期审查：在后续会议中定期审查行动项的进展情况。这有助于确保任务按计划进行，并在必要时提供支持或进行调整。

7. 沟通和报告：保持团队之间的沟通，确保所有相关人员都了解行动项的最新进展。在会议中报告已完成的行动项，并对未完成的任务进行解释和调整。

8. 评估和反馈：对已完成的行动项进行评估，收集团队成员和利益相关者的反馈。这有助于了解任务的成功程度和改进的空间。

9. 透明度和可访问性：确保所有团队成员都可以访问行动项列表和进度更新。这有助于增加透明度，鼓励团队合作和责任感。

10. 灵活性和调整：对于无法按时完成的行动项，要及时进行调整和重新分配资源。灵活应对变化，确保项目能够继续向前推进。

11. 奖励和认可：对于及时完成或超出预期完成任务的团队成员，给予适当的奖励和认可。这有助于提高团队的士气和动力。

通过以上步骤，可以有效地管理会议中的行动项，确保会议决策得到执行，同时提高团队的生产力和项目的成功率。