在评审过程中，冲突的处理是一项复杂而关键的任务，它要求评审团队具备高超的沟通技巧、敏锐的洞察力和果断的决策能力。以下是在评审中处理冲突的详细策略，包括明确沟通、制定评审标准、建立有效的调解机制以及适时的反馈和追踪等几个方面。

一、明确沟通

在评审的初始阶段，明确沟通是处理冲突的首要步骤。评审团队应确保所有参与者对项目目标、范围、限制条件有一个清晰、共同的理解。为此，需要设立一个明确的沟通计划，包括定期会议、进度更新以及问题解决机制。当冲突出现时，应通过已经建立的沟通渠道快速、有效地解决争议。此外，利用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件、即时消息等，以满足不同参与者的沟通需求。

二、制定评审标准

制定明确、量化的评审标准和指标对于减少主观意见差异导致的冲突至关重要。这些标准应涵盖需求的完整性、一致性、实现的可行性以及与现有系统的兼容性等方面。在评审过程开始之前，与所有参与者一同制定这些标准，并确保每个人都理解这些标准的含义以及它们是如何应用到评审过程中的。这样做有助于提供一个共同的理解基础和一个明确的衡量标准，从而减少冲突。

三、建立有效的调解机制

当冲突出现时，一个有效的调解机制是必不可少的。这涉及到为冲突解决指定一个中立方，以帮助协调不同利益、观点并找到一个可接受的解决方案。调解者应具备与项目相关的知识背景和优秀的沟通技巧，以便能够理解争议的本质并提出切实可行的解决方案。调解过程应保持公开透明，确保所有参与者的意见都能被听到和考虑。同时，准备好一份冲突解决方案的备选列表，以在讨论中作为参考，加速解决冲突的过程。

四、适时的反馈和追踪

在冲突解决之后，适时的反馈和追踪对于确保冲突得到有效解决并防止未来冲突的重现至关重要。评审团队应及时向所有参与方提供解决方案的反馈，并告知将要采取的后续行动。通过持续的监控和评估，确保解决方案得到有效执行，并及时调整以适应新的情况。