敏捷转型的常见挑战包括对敏捷理念的理解不足、企业文化与敏捷价值观不匹配、复制其他企业的敏捷实践、将敏捷局限于试点项目以及不投资于合适的资源等。这些挑战不仅涉及到方法论的转变，更触及到企业文化和思维方式的深层次变革。以下是这些方面的详细介绍：

1. 理解不足：敏捷转型失败的首要原因是缺乏对“敏捷”真正含义的理解。许多企业误将敏捷转型仅限于提高产品开发效率，忽视了其对企业整体适应市场变化能力的提升。敏捷不仅仅是一种项目管理方法，更是一种企业文化和思维方式的转变。
2. 文化不匹配：企业文化的阻力是敏捷转型中的核心问题。传统的命令与控制式管理方式与敏捷倡导的自我组织团队、高度透明和快速响应变化的理念相冲突。企业往往期望敏捷方法能够适应现有的企业文化，而不是改造文化以适应敏捷，这导致了敏捷转型的失败。
3. 复制实践：简单模仿其他企业的敏捷实践而忽视本企业特有的环境和需求，是导致敏捷转型失败的另一个原因。每个企业的具体情况都有所不同，盲目复制其他企业的敏捷实践往往不能解决自身面临的实际问题。
4. 局限项目：将敏捷转型仅局限于试点项目，未能全面推广和应用敏捷原则，限制了敏捷转型的效果。这种做法使得敏捷转型的成果无法在整个企业范围内得到体现和认可。
5. 合适资源：在人力资源的配置上不够重视，没有为敏捷团队配备具有必要技能和正确心态的人才，也是敏捷转型失败的原因之一。敏捷团队需要成员具备跨职能的技能和高度的自我驱动力，而这恰恰是传统企业中较为缺乏的。

总的来说，企业在进行敏捷转型时需要全面考虑上述挑战，并结合自身实际情况制定合理的转型策略。通过加深对敏捷理念的理解、调整企业文化、创新适合本企业的敏捷实践、全面推广敏捷原则以及投资于合适的人才和资源，企业可以有效克服这些挑战，顺利实现敏捷转型。