有效的评审取决于评审会议的流程已经清晰地定义和执行。例如：如果评审一份20页的设计文档或者500行的代码，只发现了两个问题。非常明显，这个评审的效果很差。评审会议效果差的主要原因是跑题和准备不充分。除非评审会议被严肃地执行，否则，评审会议将极大地浪费工时而且没有任何汇报。
      一个项目经理和会议召集人如何评估一个评审会议是有效地，并通过评审会议作出未来行动的决定？监督和控制一个评审会议是否有效地方法是用统计控制过程（statistical process control (SPC)）的概念实现。评审会议的关键数据被记录并分析。
如何用SPC来监督评审会议呢？实施SPC，项目经理必须标识关键效率参数，定义评审议会的控制限制指标。然会监督评审的效率。
      在infosys公司，效率参数有如下指标：
      the coverage rate during preparation：预评审的覆盖率
      the coverage rate during review：评审的覆盖率
      the defect density for minor or cosmetic defects：低级缺陷密度数量
      the defect density for serious or major defects ：严重缺陷密度数量
      这些指标的提出也是从过去的数据中和评审能力的基线中获得。因此收集评审议会中的数据并创建和维护这样一条评审能力基线是非常重要的