处理会议中的目标不一致问题，需要采取一系列的策略和技巧来确保所有参与者能够达成共识，共同推进会议目标。以下是一些有效的处理方法：

1. 会前准备

• 明确会议目的：在会议之前，主持人应明确会议的主要目的，并与所有参与者分享。

• 收集目标：提前收集与会者各自的目标和期望，进行分析以发现潜在的不一致。

• 分配准备作业：如果可能，发送背景材料和会议议程，要求与会者提前准备，以便在会议上进行更有针对性的讨论。

2. 会议中管理

• 共享个人目标：在会议初期设立环节，让每个与会者表述自己的目标和期望。

• 寻找共同点：引导讨论以识别和强调共享的目标或相互之间可能存在的共同利益。

• 优先级排序：对会议目标按照重要性和紧急性进行排序，优先解决最关键和最有可能达成一致的问题。

• 建立共识：通过讨论和协商，尝试建立一个大家都能接受的共识或共同目标。

• 创建双赢方案：寻求创造性的解决方案，以满足不同方面的核心需求。

• 适时调解：主持人应具备一定的调解技能，能在出现分歧时及时介入，帮助双方理解对方的立场和需求。

3. 会议后跟进

• 确认行动计划：会议结束时，总结并确认一个明确的行动计划，确保各方都明白自己的责任和期望。

• 书面确认：将会议决议和各项行动步骤以书面形式发给所有相关人员，以减少后续的误解。

• 监督执行情况：定期检查行动计划的执行情况，确保所有人都在朝着共同的目标努力。