确保会议决策的有效执行，同时收集反馈并适时调整以达成预期目标，是组织管理中一个至关重要的环节。以下是一些关键步骤和技巧：

1. 明确责任人：为每项决策指定明确的责任人，这些责任人应当具备执行任务所需的技能与资源。他们负责监督决策的执行情况，确保各项措施得以贯彻实施。
2. 制定详细计划：为每个决策制定详细的行动计划，包括执行步骤、时间表和所需资源。这有助于责任人更有效地组织和管理工作，同时也便于监控进度和质量。
3. 分配资源：确保为决策的执行分配必要且充足的资源，包括人力、财力和物力等。资源的合理分配是确保计划顺利执行的基础。
4. 建立监督机制：通过定期检查或实时监控系统来跟踪行动计划的执行情况。这可以通过设立跟进会议、使用项目管理软件或其它技术工具来实现。
5. 促进团队沟通：鼓励团队成员之间的积极沟通与协作，共同解决执行过程中遇到的问题。良好的沟通能够显著提高团队的工作效率和问题解决能力。
6. 收集反馈意见：建立一个有效的反馈机制，鼓励团队成员、客户及其他利益相关方提出意见和建议。可以采用定期调查问卷、建议箱或在会议中设立专门环节来进行。
7. 适时调整策略：根据收集到的反馈及时调整行动计划。评估反馈内容，确定是否需要更改执行策略、调整资源分配或修改时间表等。
8. 总结经验教训：决策执行结束后，进行总结，记录成功的经验和失败的教训。这不仅有助于改善未来的决策过程，还能够提升团队的整体执行力。
9. 奖励激励：对于在决策执行中做出重要贡献的个人或团队给予奖励和表彰，以此作为激励，鼓励团队成员在未来的工作中保持积极态度。

总的来说，通过上述步骤，可以有效地确保会议决策得到执行，并通过持续的反馈和调整，最终实现预定的组织目标。这不仅涉及对具体行动计划的管理，也需要建立一种支持持续改进和学习的组织文化。在此过程中，关键是要建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员积极参与并提供真实反馈，以及时识别和解决问题，不断优化执行策略。