会议决策的执行和反馈是确保会议成果得以有效实施的重要环节。以下是一些具体的步骤和技巧：

1. 明确责任人：在会议结束时，明确指定责任人负责执行每个决策。责任人应具备相关经验和资源，能够确保决策得以顺利实施。

2. 制定行动计划：为每个决策制定详细的行动计划，包括执行步骤、时间表、资源需求等。这有助于责任人更好地组织和管理工作。

3. 分配资源：确保责任人有足够的资源来执行决策，包括人力、财力和物力等。资源的分配应与行动计划相匹配，确保工作的顺利进行。

4. 建立监督机制：设立定期检查和监督机制，以确保行动计划的执行进度和质量。主持人或指定人员应定期与责任人沟通，了解工作进展情况。

5. 促进沟通与协作：鼓励责任人与其他相关人员进行积极沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。良好的沟通和协作有助于提高工作效率和质量。

6. 收集反馈意见：在决策执行过程中，及时收集来自参与者和相关利益相关者的反馈意见。这些反馈可以提供宝贵的信息，帮助主持人了解决策执行情况。

7. 调整行动计划：根据反馈意见和实际情况，适时调整行动计划。例如，如果某个步骤无法按时完成，可以调整时间表或资源分配。

8. 总结经验教训：在决策执行结束后，进行总结并记录经验教训。这有助于改进未来的决策过程和执行效果。

9. 奖励与激励：对在决策执行过程中表现突出的个人或团队给予奖励和激励，以保持他们的积极性和动力。

10. 持续改进：将会议决策的执行和反馈纳入组织的持续改进过程中，不断完善和优化工作流程。