小编语：“博士生如何判断导师是在重点培养你，还是压榨你”这篇文章写的非常有深度，值得分享。 

首先我说一下现在高校导师的基本组织形态，我简单分为四类：金字塔大组式，二人转式，单打独斗式以及游走式，接下来我详细解释一下：

金字塔大组式：金子塔的顶端是大boss，通常是院士、杰青、长江等有帽子的或者是高级别行政领导，年龄至少是70后的；大boss手下，有可能有1-3个小boss，通常的年龄差在10岁以上；小boss下有博士；博士下面有硕士！通常小boss下面就没有更小的boss了，因为多加一层，整个大组的运营费用就是几何倍数增加，即使是大boss非常牛，也确实力不从心！

二人转式：两个导师抱团取暖，这种形式比较少见，因为确实做不好利益分配，是一种极为不稳定的组合方式；通常情况下是一个很强的配一个较弱的，强者对外，弱者对内，有点儿像夫妻店的感觉！

单打独斗式：顾名思义就是自己干自己的，自己不但要对外去揽活，还要对内进行管理！非常渴望组建自己的金字塔大组，但是迫于财力和权利不能实现！或者本身就是一个没有太多功利心的导师，不跟其他导师比，自成体系！“他强任他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江”。

游走式：有些导师比较飘忽，自己也没啥资源，没啥经费，完全带不了学生，但是自己却又是硕导或博导，这种导师一般会受到以上各组的争抢，抢的不是这个导师，抢的是他手里的研究生和博士招生名额！通常这类导师权衡后，一般会找个金字塔大组依附，相当于对外租研究生和博士，那为什么不租个好价钱呢？

根据这四个类型，我们分析一下哪些组容易出现压榨学生的现象，希望师弟师妹们可以尽快闭坑！

压榨最高发的一类组就是单打独斗式的导师，并且是那种想往上爬的，不甘心，有野心，希望以后组建金字塔的大组的导师！他需要有最低的成本招更多的学生，用更多的学生产出更多的成果，用更多的成果来评优青、杰青和长江！那么怎么才能获得最高的性价比，那就是压榨！并且这类老师有一个毛病，就是特别愿意给学生灌鸡汤和画大饼！有的时候灌的他们自己都信了！久而久之最可怕的是对自己的能力和水平出现了严重的误判！本来凭自己的能力根本实现不了的东西，他认为靠精神力量，喊喊口号，逼一逼就能搞定！那他手下的博士和硕士可就惨了，你永远叫不醒一个装睡的人！

压榨第二高发的是大金字塔组的最弱的小boss手下的硕士和博士！小boss干不好，大boss的目标就实现不了，小boss们都不行，大boss也无话可讲，只怪自己瞎了眼了！但最怕的是对比，有的小boss干的非常好，有的小boss干的非常差！一比较可就不得了了，就像硕士和博士开组会一样，大小boss开会的时候，干的最差的小boss就是被批最惨的，你组会被导师批的多惨，小boss就被大boss批的多惨！大boss批你还是好事儿，最怕大boss直接把你当扶不起的阿斗给放弃了，以后大项目都不带你玩儿呢，那就失去了抱大树的意义了！所以为了缩小与其他小boss之间的差距，压榨自己的同时，只能压榨自己手下的硕士和博士！

至于二人转式，主要就看主外的那一位的野心了，可以参考以上两种！而游走式，那就更是自己说了不算了，主要还是看依附到哪个组，那个组的风格如何！

所以我建议师弟师妹们在选课题组的时候优先选大金字塔组里的大boss和比较强势或者说比较得宠的小boss！选单打独斗的组的，尤其要看boss的风格，我不建议选那种功利心很强，争强好胜，或者给人一种怀才不遇的导师！至少要选个性格好的，不急不躁的！

至于怎么判断导师是否在压榨你，我觉得有以下几点：

1、钱少；2、控制欲强，每天要求打卡；3、习惯性甩锅，即使是他负主要责任的事情，也会归咎于是你没有做好！从不从自身找原因；4、情绪不稳定，心情好的时候，洋洋得意，大放厥词；心情不好的时候，雷霆暴怒，得谁骂谁；5、习惯性灌鸡汤，画大饼，认为精神力量是万能的，做不好就是态度问题！

接下来，我想说一下怎么判断导师有没有重点培养你！我个人觉得所谓重点培养就是想拉你进团队，想把毕生所学交付给你，至少也是帮你安排工作的导师！很遗憾的是在我就读期间，从我们这届开始到现在没有一个人享受过这样的待遇！

根本原因是学生太多了，并且优秀的学生太多了，坑太少了，资源也太少了！帮谁不帮谁都不合适，所以一碗水端平，都不帮了，免得落埋怨！

我总结了导师愿意重点培养的学生的几项特质：

第一，学术水平超群！写的本子都中，每年发表5-10篇SCI！对各种科技部项目和基金项目结题驾轻就熟，课题组科研的台柱子！这样的博士，估计每个导师做梦都想要！

第二，场面人！可以帮导师应付各种甲方，擅长拉横向项目，应酬来者不拒，把甲方喝好陪好，干完一个项目人家主动再给一个项目！能维护好与甲方的关系，能拓展新客服，类似于一个金牌销售！

第三，管理达人！报销，实验器材和设备采购及管理，学生管理，课题组纪律维护等等，各种繁琐细枝末节的工作都可以搭理的井井有条，保证课题组的后院不乱！让学生和导师都可以安心做科研！

这其中第三类人才的门槛稍低，剩下两种人才真可以说是可遇而不可求！如果你符合三类人中的一类，那恭喜你，肯定是导师重点培养的对象！

最后我想说我觉得比上不足比下有余的导师的特质吧，也便于师弟师妹们筛选导师：

1、性格好，有耐心，你可以相对平等的同他交流学术问题，甚至是感情苦恼；

2、给你提的意见和建议是可实施可落地的，做不到的事情不逼学生做；

3、不克扣学生资金，有多少经费招多少人，不盲目扩招；

4、事先约定好毕业条件，只要达到条件绝不卡人；

5、学生有实习会找工作的需求可以帮忙引荐；

6、不占用学生周末休息时间！