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组织会议
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    在工作中,最常见的就是开会,而开会在人们心目中又往往是浪费时间的代名词。那么怎么有效的组织会议?如何让你组织会议更加合理有序?那么怎样组织会议才算成功?  ◆在最短的时间内达到会议目的。  如果你将组织一次会议,你如何才能有效地组织一次成功的会议呢?主持成功会议有十个要素。这些要素是:什么情况下有必要开会,什么情况下没必要开会,开会的人选如何确定,开会的议程怎么去准备,会前怎么准备,会议怎么开始,会议中如何去遵守时间,如何主持及控制会议,会议的总结及会议记录。  会议的必要性  什么情况下有必要开会,开会开得好是一种效率,开得不好就是浪费时间。因此首先应确定哪些情况下必须开会。◆需要通过讨论来获得******的决策,需要开会。◆需要听取多方面的意见,
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    组织会议是很有学问的一件事,会议可以开得富有成效、妙趣横生,也可以开得死气沉沉、毫无建树,这取决于与会议组织者交流的方式。交流方式的差异使得会议的有效性大打折扣,而这些差异往往是由于性别、文化背景等方面的差异造成的。记住这点对于组织好会议是至关重要的。  就以男性与女性为例。总体而言,男性更容易在会议过程中插话。就本质而言,在会议中插话并不是坏事情——互动的对话才能富有成果。但是问题在于,这些插话往往会扰乱了别人的思路,妨碍了有效交流,使得别人无法继续发言。并不是女性不善于插话,有着其他文化背景的人也存在这样的困难。许多亚洲人认为在会议上演讲是件难为情的事情,更别指望他们会打断别人的发言了———他们认为这是粗鲁和不礼貌的,会给别人带来不舒服的感觉。有些人则是因为地方口音太重,害怕被别人误解
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    当今的企业有组织会议成瘾的趋势,公司很多员工的主要时间是在会谈。为了提高效率,让物有所值,就需要每次组织会议前做好充分准备,避免低效率的会议。  组织会议下面十点应该注意:  1.目的。每次会议要有明确的,可以准确界定的期待目标。要清楚,会议是为了信息交流,解决问题,还是做出决定。  2.组织准备。通过Checklist和时间表******会议的组织工作,如技术问题,会议室,辅助工具,能万无一失。  3.内容的准备。日程和大致的时间分配,所有相关信息和文件,并通告所有相关人员。  4.时间。会议最长不宜超过90分钟,******只有60分钟。如果议事内容太多,要安排休息。  5.准时。要准时开始。等了一次,就总是要等。检查一下是否所有中断会议
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    现在社会由于业务的需要,组织会议的活动越来越多。组织会议就变的越来越有学问,会议召开的是否成功与组织会议是否到位有很大的关系,因此在组织会议时应注意以下要点:一、会前准备1.记录室大型的会议一般可有一个记录室,它是控制和调配音响效果、视听设备以及安放必要的会议所需的一切相应设备的理想场所。一般的面积为8m2~18m2。音像师可在此放置调音台,安装灯光控制按钮、各种接线板、总供电开关以及放音、放像设备的开关等等。内设几把坐椅以供工作人员休息时使用。如需要还可为记者准备电话、传真机或文字处理机、打印机等设备,以方便传送各种信息。当然,一定要准备好各种录音、
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    如何组织会议?组织会议需要准备什么?某个会议什么时间召开最合适?组织会议要考虑多种因素,首先是需要,如每周一次的工作例会,通常放在周末的下午,一周即将结束,下一周就要开始,利于承上启下。一年一度的职工代表会议,宜于年初召开,既利于总结上年的工作、生产成果,又利于讨论、部署新一年的工作、生产计划,通过各种预算等。有些会议如农业生产、学校教育等本身就有很强的季节性或季度性。其次是可能,即******是每位与会者都能参加的时间。如日本的有些企业召开各部门干部汇报会,常定在下班前半小时,而不是安排在刚上班时。再次是适宜,即要考虑气候、环境等自然因素和社会因素。  会议需要时间,可长可短,尽量紧缩。少则几分钟、几十分钟;多则几天、十几天。会议组织者应尽可能准确地预计需要时间,在会议通知
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