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2023年终工作总结范文(3)

2023/11/15

X号文件要求于20xx年4月完成组织机构调整工作,实现加强公司基础管理工作力度,提高基层管理水平,建设高素质的员工队伍的目的,结合公司实际工作情况,制定班组年度工作计划,具体安排如下:


第一阶段——建设班组


开展时间:20xx年6月-7月


工作重点:各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。


第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点


开展时间:20xx年7月-8月下旬


工作重点:


1. 以班组为基础,组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作,建立危险源点工作台账,并针对各项危险源点制定解决方案。


2. 以管理处为基础,组织个班组编制、修订班组标准化管理手册,汇总梳理后形成工作台账。


3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。


第三阶段——培训


开展时间:20xx年8月下旬-9月下旬


工作重点:以班组为单位,制定班组年度培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。


第四阶段——树典型,学先进


开展时间:20xx年9月下旬-11月下旬


工作重点:总结提炼典型人物、事例,汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。


第五阶段——考核


开展时间:20xx年12月-20xx年1月


工作重点:开展苏星标准化班组考评工作。

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