组织管理能力是指管理者按照既定目标任务和决策要求，进行统筹安排，组建一套科学合理的组织机构和团队，把各种资源有效地组合起来，协调一致地保证领导决策顺利实施的能力。

组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。

组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。

一、组织管理能力的特点

1、随机性

管理艺术的特点，在于它的弹性，它是管理者在处理随机事件中的一种变通能力。它不拘泥于规范化的程序去办事，而是按具体情况进行具体分析并善于随机应变，因地、因时、因人、因事、因势灵活机动去处理问题。当然，组织管理包含着原则性和灵活性，而不是放弃原则的随意性。无原则的所谓灵活，超过原则的让步和妥协，是错误的，如果把让步和妥协当成随机性，绝对不能称之为管理艺术。

2、经验性

管理艺术直接来源于管理者个人的阅历和通过实践积累得到的经验，来源于不同实践者不同的实践，它并非按照逻辑顺序和逻辑规则从理性的东西中推论而得出来的，而是每个人由自己所提炼、升华而成的。实践越多，积累的经验也就越多。

3、多样性

在具体的实践过程中，我们常常可以看到，不同的人在处理相同的事情中，都有自己不同的办事技巧，而取得的效果往往是相同的或者是截然相反的，这说明组织管理具有多样性，不可能只是某一特定形式。

4、创造性

组织管理能力体现了实践者正确地发挥主观能动性，更表现出他们积极的创新精神。不墨守成规，不因循守旧，在处理问题过程中的方法新颖、风格独特。一个才华出众、思想积极开拓的学生，在实践过程中常常会比别人有更大的创造性，敢于走前人未走过的路，大胆探索。

二、组织管理能力的作用

组织管理能力的作用主要有以下三个方面：

1、制定出适合本地区、本部门和本企事业单位的正确决策。决策是工作的指导方针，正确的决策决定企业的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动下属的积极性。

2、设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的成员组织起来，发挥组织管理的职能。

3、实现决策目标。实施决策的过程中，需要领导者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。