在每个增量内将会有许多里程碑事件，线性方法也是这样，不过它只有一个增量。在每个增量的里程碑事件，都应该进行项目评审会议。这些评审会议的目的是对照增量的计划来确定项目的执行。典型的评审会议将由三名或更多的高级项目经理出席，他们对被评审项目没有既得利益，如果存在项目管理办公室(ProjectManagementOffice，PMO)的话，会议还应该有项目管理办公室的一名经理参加，典型的评审会议还应该有被评审项目的项目经理以及与被评审项目相关的和项目经理感到需要听取其意见的任何其他人员参加。因为在每个增量中将有增加的可交付成果，所以这些会议是严肃的会议。在这些会议中，项目经理必须评审增量计划和计划的状态。如果有问题，则应该将这些问题、产生问题的原因以及如何适当地纠正问题等陈述出来。因为以后的增量依赖于目前增量的成功完成，所

将评审会议记录的问题汇总到《评审记录表》，由评审会议项目组进行修改、完善；SQA监督所有问题是否封闭。附录：　　　　（1）列举重要工作产品评审会议中的重点：　　　　A计划的评审　　　　主要是关注的核心在于估计是否准确；人员安排是否合理；以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。　　　　B需求的评审　　　　主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；******让测试人员和客户参加，以便让各角色达成共识。　　　　C总体设计的评审　　　　在总体设计评审中，******将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；另外，技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、

同行评审会议的目的是及早高效的发现并消除开发过程中出现的缺陷。很多公司也制定了相应的评审会议流程，项目开始的时候也做了评审会议计划，但是在具体的实践中把握不好一些细节的东西，这些主要的问题大多数发生在评审会议的组织上，而这些细小的环节才是评审是否成果的关键。只有评审会议比较完满了，其他修改Bug、消除缺陷都比较容易完成。我在这里主要讲一下评审会议的组织，至于评审计划、评审执行过程的数据采集、测量等环节不再详述。　　　　评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。　　　　一、评审会议的准备　　会议的发起人召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；主要的目的有

在评审会议前后，评委会日常工作部门要注意做好以下几方面的工作：　　一、在召开评审会议前，评委会日常工作部门必须将《评审对象花名册》报人事职改部门进行资格审查，并填写《申请召开评委会会议的函》。人事职改部门审查评审对象的呈报材料，书面复函同意后，方能召开评审会议。未经批准召开的评审会议，其评审结果一律无效。　　二、评委会召开评审会议期间，要组织评委会委员、评审组成员学习专业技术资格条件和有关政策、规定，统一思想，明确任务。评审时，要分别向评审组、评委会报告有关评审材料审查的情况。　　三、建立评审会议记录备查制度。记录内容包括开会时间、地点、出席会议人员名单、会议议程、评审对象、委员或成员发言要点、投票结果等。　　四、评审工作结束后，评委会日常工作部门要将评审结果报送人事职改部门办理资格报批。

招商会议结束后，并不意味着公务工作的完结，从某种意义上说，会后的跟进是一项更艰巨、更深入的长期工作。会议效果的传播以及影响力的扩大，潜在项目线索的发掘、跟踪、洽谈和落实，经验教训的总结，是会后跟进工作的主要内容。　　一、答记者问，扩大影响　　报纸、杂志、广播、电视，被称作新闻界的"四大媒体"，它们对公众的影响力，是其他传播媒介所无法比拟的。如能充分取得当地新闻界的合作和支持，将可大大加强会议对公众的权威性影响，加速彼此信息的交流，扩大会议的效果。　　因此，在招商会后采用答记者间的形式来加强与当地新闻界的沟通和合作，无疑是非常重要的一个环节。　　在回答记者提问之前，我方发言人要围绕会议的中心内容，对记者可能提及的范围作一个大致的预测，拟定一些主要问题的基本答案，特别是要对可能引起争议的问题统

一．人数招商会议并非经销商来得越多越好，一般企业在资金、车辆、人员、网络上会对参会的经销商有详细的要求，业务人员招商一定要按照公司的政策去招商，不要搞得酒类产品招商来的有服装类经销商，对于已签订合同的经销商每个区域只来一个，未签订合同的建议县级市场最多来两个、市级市场最多三个。因为要求的太多，有的业务员可能招不到未完成任务，找人假冒，也不排除有的经销商趁此机会来“免费旅游”，这些人不仅给企业增加了费用，而且很可能会对其它经销商宣传自己的“不良思想”。所以招商人数在精不在多，一定严把人数这一关。　　二．现场气氛招商会议现场的布置，建议主要街道：插满宣传企业的刀旗，并悬挂条幅，宾馆大门口彩虹门、立柱、气球、奖品车、促销车，院内：各界媒体

目前业内做会议营销的产品主要分为三类：保健品、药品、器械。会议营销在前期的利润非常可观，进入门槛又低，几张桌子、几个人、一些宣传资料就可以起家了。大家不难发现，现在运作会议营销的中坚力量，有许多是当年的三株、傅山、珍奥的主任、组长或是业务员，再加上后来的热心者，于是乎大家揭杆而起，冲动之下全都入了会议营销这行。04年8月笔者的一位朋友在做过调查，仅在西安市区做会议营销的品种有67家之多。05年6月笔者去济南时与一个朋友聊天时他说道：如果你是一个老年人，你早晨出来晨练，你走不出10步，若收不到10张宣传单才怪呢！可见会议营销的市场竞争有多激烈。　　会议营销是非常讲究信誉与服务的一种营销方式。现在这种情况可想而知：大多数的团队在激烈的竞争中迫于生存的压力和短期利益的诱惑，所以服务跟不上了、承诺兑现不了了。老百姓

会议策划就是根据你的需要，为您具体分析各种情况作出最完美的会议策划;根据会议的级别,为您选择会议举办地;根据会议对周边环境的要求，为您确定具体举办地点;根据会议的具体情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前为您预约。　　负责会场的布局，设备安装调试　　根据会议的具体情况，为您设计并安排会场的布局，细致周到地设计好所有的细节；根据您的需要，为您提供会议所需要的所有设备，并提前安放在指定位置；根据您的需要，提前为您调试好设备，并进行演练，******会议的顺利进行　　印刷材料的设计制作为您的会议提供宣传册等印刷品设计、生产一条龙服务;根据会议的具体需求，设计印刷品的样式、内容、选择图案;会为您的印刷品指定专门的厂家生产以及印刷;我根据您的需要，提前把印刷品送到会场或指定位置.

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