在每个增量内将会有许多里程碑事件，线性方法也是这样，不过它只有一个增量。在每个增量的里程碑事件，都应该进行项目评审会议。这些评审会议的目的是对照增量的计划来确定项目的执行。典型的评审会议将由三名或更多的高级项目经理出席，他们对被评审项目没有既得利益，如果存在项目管理办公室(ProjectManagementOffice，PMO)的话，会议还应该有项目管理办公室的一名经理参加，典型的评审会议还应该有被评审项目的项目经理以及与被评审项目相关的和项目经理感到需要听取其意见的任何其他人员参加。因为在每个增量中将有增加的可交付成果，所以这些会议是严肃的会议。在这些会议中，项目经理必须评审增量计划和计划的状态。如果有问题，则应该将这些问题、产生问题的原因以及如何适当地纠正问题等陈述出来。因为以后的增量依赖于目前增量的成功完成，所

将评审会议记录的问题汇总到《评审记录表》，由评审会议项目组进行修改、完善；SQA监督所有问题是否封闭。附录：　　　　（1）列举重要工作产品评审会议中的重点：　　　　A计划的评审　　　　主要是关注的核心在于估计是否准确；人员安排是否合理；以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。　　　　B需求的评审　　　　主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；******让测试人员和客户参加，以便让各角色达成共识。　　　　C总体设计的评审　　　　在总体设计评审中，******将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；另外，技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、

同行评审会议的目的是及早高效的发现并消除开发过程中出现的缺陷。很多公司也制定了相应的评审会议流程，项目开始的时候也做了评审会议计划，但是在具体的实践中把握不好一些细节的东西，这些主要的问题大多数发生在评审会议的组织上，而这些细小的环节才是评审是否成果的关键。只有评审会议比较完满了，其他修改Bug、消除缺陷都比较容易完成。我在这里主要讲一下评审会议的组织，至于评审计划、评审执行过程的数据采集、测量等环节不再详述。　　　　评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。　　　　一、评审会议的准备　　会议的发起人召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；主要的目的有

在评审会议前后，评委会日常工作部门要注意做好以下几方面的工作：　　一、在召开评审会议前，评委会日常工作部门必须将《评审对象花名册》报人事职改部门进行资格审查，并填写《申请召开评委会会议的函》。人事职改部门审查评审对象的呈报材料，书面复函同意后，方能召开评审会议。未经批准召开的评审会议，其评审结果一律无效。　　二、评委会召开评审会议期间，要组织评委会委员、评审组成员学习专业技术资格条件和有关政策、规定，统一思想，明确任务。评审时，要分别向评审组、评委会报告有关评审材料审查的情况。　　三、建立评审会议记录备查制度。记录内容包括开会时间、地点、出席会议人员名单、会议议程、评审对象、委员或成员发言要点、投票结果等。　　四、评审工作结束后，评委会日常工作部门要将评审结果报送人事职改部门办理资格报批。