会议预算的控制范围因公司规模、会议类型、参与人数和会议目标等多种因素而异，因此无法给出一个固定的数字。然而，我们可以根据一些常见的参考信息和原则来给出大致的预算范围和控制方法。

一、确定预算的基本原则

1. 符合公司财务状况：会议预算应根据公司的财务状况和资金流动性来合理制定，避免超出公司的承受能力。
2. 满足会议需求：预算应确保会议的基本需求得到满足，包括场地租赁、设备租赁、餐饮、住宿、交通等费用。

二、预算控制范围的因素

1. 会议类型：不同类型的会议（如研讨会、培训会、年会等）有不同的需求和标准，因此预算也会有所不同。
2. 参与人数：参与人数直接影响餐饮、住宿、交通等费用的规模。
3. 会议地点：不同城市的消费水平不同，场地租赁、餐饮等费用也会有所差异。

三、预算范围示例

以下是一个简化的预算范围示例，仅供参考：

• 小型会议（50人以下）：预算范围可能在几万元人民币到十几万元人民币之间，具体取决于会议类型、地点和具体需求。
• 中型会议（50-200人）：预算范围可能在十几万元人民币到几十万元人民币之间，同样取决于会议类型、地点和具体需求。
• 大型会议（200人以上）：预算范围可能超过几十万元人民币，甚至达到数百万元人民币或更高，这取决于会议的规模、持续时间和具体需求。

四、预算控制方法

1. 细化预算项目：将预算细分为各个具体项目，如场地租赁、设备租赁、餐饮、住宿、交通等，并对每个项目的费用进行预估和控制。
2. 比较供应商报价：在选择供应商时，应比较不同供应商的报价和服务质量，选择性价比较高的供应商。
3. 严格控制变更：在会议执行过程中，应严格控制预算变更，避免不必要的费用增加。
4. 建立审批机制：建立预算审批机制，确保所有费用支出都经过相关部门的审核和批准。

五、总结

会议预算的控制范围应根据公司的实际情况和会议需求来制定，同时需要细化预算项目、比较供应商报价、严格控制变更并建立审批机制来确保预算的有效控制。